培训课上,陈杰华副总经理强调,当前集团建设工程项目体量虽然不大,但存在任务较重、种类多的特点,且管理队伍水平参差不齐,现场监管也存在一些问题,十分有必要开展这次专题培训。他要求参会人员要通过培训和交流,做到取长补短、学以致用,进一步提升综合素质。
集团安委办首先就近期上级建设工程安全相关的文件、事故案例进行了通报。随后总工办总工程师黄明加通报了集团近期工程项目的检查情况,并对工程项目业主代表的管理职责进行了详细讲解和强调。最后信禾房地产公司总工程师陈华林结合公司晟港名都房地产开发项目进行项目安全管理经验交流,陈总工程师通过详实的图片、案例对工程项目事前、事中、事后三个阶段的安全管理要求及具体做法进行详细的阐述,为切实提高建设工程管理水平及安全防范措施提供了有力的经验参考。
通过此次培训,进一步提高了集团工程及安全管理人员的风险意识、责任意识和工程安全管理知识水平,同时也为集团全体安全、工程管理人员搭建一个交流平台,推动解决工程安全管理中的问题和困难,从而推动集团建设工程项目管理水平进一步提升。
(集团安委办)