筑牢根基，开拓业务
芗江公司一季度实现“开门红”
根据集团对厦门芗江进出口公司的发展定位及战略安排，2016年以来，在集团领导的大力支持、帮助以及公司全体员工的共同努力下，公司在完善法人治理结构、领导班子建设、制度建设、业务拓展等方面取得可喜的成绩，现将一季度以来主要工作情况总结如下：
一、班子和制度建设：
1、集团非常重视公司领导班子的建设，特别在2016年元月初曾娟娟同志到任后，公司初步形成一正两副的经营领导班子；同时，公司领导班子进行了分工，并制定了总经理办公会议事规则，坚持重大事务必须经过班子集体讨论决策的规则，发挥班子成员集体的作用。
2、在原有的内控制度基础上以及根据公司现实运行情况，公司分别制定了总经理办公会议事规则、公司内控制度(试行）、财务管理制度(试行）、综合部管理制度(试行）、职工薪酬管理制度(试行）、“三重一大”制度等一系列规章制度，为今后工作定下规矩，为公司安全生产、规范、科学运营提供保障。
3、根据集团的统一规划和发展要求，公司正在进行法人治理结构的完善工作，将公司由原来的全民所有制变更为有限责任公司，由集团委派公司执行董事和监事，逐步建立更为科学的决策机制，全面提高运营管理能力，有效防范经营风险，提高效益。
4、班子成员认真学习了市国资监管工作会议文件和国资委主任办公会精神，在班子建设、主体责任、加强管理、廉洁自律、规范决策上进一步提高认识，形成合力。
二、业务进展情况：
1、一季度公司总体营收达1.5亿元，利润超100万元，和去年同比营收增长6倍、利润增长100倍。营收增长的主要原因是：在集团领导的大力支持下及充分利用集团在闽南地区的知名度，特别是集团对芗江的二次增资，使公司有条件扩大业务范围和经营规模，如镍、化肥、农药、鱿鱼、木材等业务的顺利开展和扩大；员工的努力、领导和业务人员积极拓展争取业务，发挥主观能动性。利润大幅增长的原因是：贸易量的快速增长带来的利润大幅增长，而经营费用、管理费用和财务费用等没有同比例增加。
2、未来业务拓展：预计在今年上半年，芗江的总体营收规模及利润总额将全面超过去年全年水平。在公司法人治理结构进一步完善后，加强传统进出口贸易的基础上，巩固新发展的镍、化肥农药、鱿鱼等业务；有效防范风险的前提下，计划引进和培养大宗商品贸易人才，利用集团在漳浦古雷和九龙江科技园的优势，努力拓展PTA化工产品和木材进口及内贸业务，争取早日完成集团下达的做大做强芗江的战略部署。
3、风险防范：2016年以来，公司在努力开拓新业务的同时，也非常重视业务风险的防范，制定了详细的业务和风控流程、制度。每项新业务开展前，都把风险防控摆在第一位，公司主要领导和分管风控的领导都会多次到合作方进行实地调查，风控部将作出相应的风险评估，业务部会根据风控部门的建议，在风险可控的情况下开展业务，业务开展后公司领导和风控人员也是经常做事中风控调查以及监督，进一步优化风险防控机制，确保公司资金安全。
三、公司喜换新颜
2016年3月30日，在集团领导的大力关心支持下，公司的办公楼重新装修完工。新办公楼的重新装修，焕然一新，不仅完善了公司的办公条件，给全体员工带来了一个优美、整洁、适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，更是提升公司的整体形象和实力。注册资金的提高和办公楼的重新装修，使芗江公司从量到质整体蜕变。在新的工作环境中，芗江全体员工将满怀感激之心，努力工作，决不辜负集团对我们的殷切期望，我们将在新的起点，以崭新的姿态和面貌，完成集团赋予我们的任务。
四、存在的不足
公司在2016年一季度虽然取得一定的成效，但也存在着一些不足和需要改进的地方。公司急需引进业务和风控的专业人才，充实公司的实力；经营理念以及战略格局有待全面提升，符合集团对公司的发展定位；公司总体上营收总量仍然偏小，需要进一步拓展新的业务；风险防控经验和手段仍需进一步加强，保障资金安全；需要进一步落实贸易审批流程，严控贸易风险。
(厦门芗江公司）