会上，集团各部门（中心）、权属企业主要负责同志紧密结合工作实际，亮观点、提建议，集团领导班子成员就各自分管领域进行现场点评，抓重点、谈思路，既有思路研讨，又有具体谋划，达到了理清思路、凝聚共识、增进合力的目的。
回顾2023年，林柳强指出：过去一年，集团坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，主动服务和融入新发展格局，紧紧围绕市委“产业发展项目建设提升年”和“七比一看”竞赛活动，聚焦漳州“9+5”产业发展，充分发挥集团产业投融资平台作用，持续深耕“四大板块”核心业务，加快产业发展，提速项目建设，各主要经营指标稳中有进，合并资产总额超1200亿元，营业收入超700亿元，利润总额近50亿元，首次跻身“中国企业500强”，名列390位，为目前漳州市属重点国企首家获此殊荣，并在中国服务业企业500强、福建省百强排名中再次进位，各项事业亮点纷呈、成就喜人。
展望未来，林柳强强调：2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，也是集团落实“3812”战略目标的开局之年。集团发展处于重要战略机遇期，机遇前所未有，挑战也前所未有，在肯定成绩的同时，更要持续攻坚发力，做好战略规划，为集团实现高质量发展指明方向、鼓舞信心。一要看清形势、把握定位，集中力量补短板、固底板、拓长板，立足国有资本投资公司定位，以“产业发展项目建设增效年”活动为抓手，谋划好九龙江集团2024年各项工作，为加快我市建设现代化滨海城市发挥国企“先行军”作用。二要强化战略研判和市场感知，立足“中国企业500强”新起点，科学绘制集团“3812”发展蓝图，确保抓实3年、谋细8年、把准12年，力争实现集团各阶段战略目标，全面梳理、认真吸纳本次会议成果，充分运用到工作谋划部署之中，切实把会议成果用好用足用到位，切实把规划引领落实落细落到位。
“2024年怎么干”林柳强要求：一要增强履职本领，当好“领头羊”。集团高管、中层干部要带头加强理论学习，带头提升综合素质，以身作则、以上率下，做到“上” 有底气、“下”能服气。二要增强担当协作，画好“同心圆”。正确理解并切实履行好集团的使命，以“功成不必在我、功成必定有我”的使命，以“不进则退，慢进也是退”的担当，推动集团实现社会效益和经济效益的有机统一。三要狠抓工作落实，挂出“作战图”。践行“马上就办、真抓实干”的优良作风，做到挂图作战、压茬推进、限时销号，着力推动调研成果转化为整改问题、化解矛盾、引领发展的“金钥匙”，不断提升主题教育成效，不断打开集团各项事业发展新局面。四要强化党建引领，筑好“防火墙”。坚持将党的建设和集团发展同步规划、同步推进，通过党建引领，筑牢安全底线、廉洁红线，以高水平安全保障高质量发展。
何惠川代表集团经营班子就2023年度经营管理情况进行总结分析，就2024年工作计划进行部署：一要聚焦规划目标，提升产业投资布局能力，增强持续发展根基。要善于“无中生有”、敢于“意”想天开，健全工作机制，提升研究水平，强化产业协同，推动项目落地，助力片区开发。二要聚焦风险风控，提升资本运作的质效，保障企业发展资金需求。对标先进，提高资金的“双效”运作，保障满足企业发展资金需求。三要聚焦对标一流，提升供应链贸易运营质量，臻致做强做大企业体量。积极推进供应链贸易“四化目标”建设，构建供应链“生态圈”，提升市场影响力、控制力。四要聚焦主责主业，提升片区开发市场运作水平，促进投资的良性循环运转。以市场化理念统筹片区开发、建设、运营与招商，确保投资的良性循环运作。五要聚集国企改革，提升治理体系与能力现代化，提高企业经营管理效能。坚持党建引领，健全优化考核机制，加快数智化转型，持续优化管控体系，实现管理全面提升。
下一步，九龙江集团将以更加饱满的激情、更加坚定的信念，为实现集团高质量发展、加快建设现代化滨海城市、努力把漳州打造成为全省高质量发展新的重要增长极而共同奋斗。
集团党委委员、领导班子、外部董事、企业顾问、总助级领导，各部门（中心）、二级权属企业主要负责同志参加会议。