3月21日，九龙江集团党委书记、董事长潘杰带队到权属企业片仔癀资产公司开展调研，集团领导魏育健、石金塔，党建人事部及片仔癀资产公司相关人员参加调研。
调研组先后到集团大楼、片仔癀资产公司各部门、食堂等现场，实地查看工作开展情况，深入了解片仔癀资产公司的主营业务以及现阶段存在的问题和难点，并就党建、人力、投资、资产管理、内控建设等方面工作与员工进行交流。
调研组对片仔癀资产公司2022年以来的工作成就给予充分肯定，就进一步推动公司加快战略转型，提升管理服务水平提出相关指导意见。一要明确自身定位，夯实发展根基。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，片仔癀资产公司要聚焦“对外投资”“资产管理”“物业管理”“食堂管理”“离退休管理”等主责主业，全力推进各项工作走深走实。目前公司正处于战略转型期，要保持自身发展与大集团发展的核心理念，整合优质资源，充分发挥战略规划作用，抓好制度与人才梯队建设，加大对公司职工的教育培训，鼓励职工积极参与到各类专业技术职业资格认证，健全管理，固好根本。二要狠抓决策落实，提升管理效能。要坚持党建与业务深度融合，突出党建引领作用，落实好“三重一大”制度，持续跟进“两单一表”，推进业务治理精准化、精细化，保障各项决策部署落实见效。三要增强廉洁意识，守牢安全底线。要紧盯薄弱环节，持续深化廉洁教育，持续跟踪物资采购、仓储运营、食品安全等管理环节，秉持安全生产责任意识，深化安全标准和流程化作业，做好各类风险隐患排查，为九龙江集团大厦安全工作开展蓄力护航。