圆山公司汇报了本次调研活动的开展情况、困难与整改思路。随后会议围绕调研情况和成果进行深入交流，对项目建设中存在的问题与难点进行研讨，提出可行性建议。
会议强调，一是注重实效，学做结合。要扎实结合主题教育学习，发扬“四下基层”精神，立足实际困难，打破瓶颈，推动圆山公司高质量发展。二是转变观念，长远规划。要理清思路和方向，做好由投资建设为主转向投资建设运营一体化的未来发展目标，结合“3812”规划明确主营主业及实施路径，提前谋划，储备人员，优化产业布局，实现片区盈利。三是强化管理，提质增效。要在加强项目现场管理、加快推进项目进展的同时，注重成本控制，实现早完工早见效。四是激发潜能，活用人才。要深刻认识管理的问题就是人的问题，人才是企业发展的第一资源。要通过培训教育、“传帮带”、科学轮岗等方式激发员工潜能，提升员工综合素质，把人用好，是圆山公司当前和今后发展过程中的重要课题。五是严守纪律，筑牢底线。要在推进项目建设的各个环节加强警示教育，对项目建设全周期的廉政风险关键节点进行提前预防，确保清白做事，廉洁从业。