会上，建发弘爱团队对医院筹备工作进行汇报，与会人员提出意见建议，为医院项目建设工作出谋划策，同时对2024年工作计划进行充分讨论。
石金塔强调，一是思想高度统一，加强工作协同。医院项目意义重大，建设环节环环相扣，各方应提高思想意识，不打折扣、确保落实。在筹备期要注重建设协同、政策协同、人才协同，在运营期要注重组织协同、专业协同、管理协同，齐心协力开展工作。二是完善决策机制，高效推进工作。围绕建设目标，压紧压实责任，各方要提升紧迫感，配齐配强建设队伍力量，确保及时、准确落实任务节点；要提高站位、解放思想，大胆探索工作方法，有序高效推进项目进度完成，确保九龙江医院建设取得实效。三是做细前期工作，做足风险预警。要“把工作做在前面，把事情想在前面”，梳理风险清单，提前预判、科学应对、高效处置，确保能够及时发现和应对潜在问题和风险。要以2025年开业为总目标，倒排计划、挂图作战，尽早为广大市民提供良好的就医环境和医疗资源，做到服务人民健康、增进民生福祉。